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2019年马会全年资料 礼品企业员工管理如何逃离“人情”怪圈?

发布时间:2017-7-19 13:59:11    浏览量:559

中国自古以来就是一个讲究人情的国家,但如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会埋下危机。这在礼品行业的发展中也不例外,大多数礼品公司以中小企业为主,家族式管理,顾全人情的现象比比皆是,从而制约了礼品企业的进一步发展壮大。

  要知道,企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受挫的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。很多礼品企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”却不能得以实施。

  可见,礼品企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。

  张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

  中小礼品企业要想成功,做大做强,就要在规章制度制定出来以后,严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”,规矩就是我们心中的一把尺子,触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设,如果因为一个人徇私枉法,那就会有无数的眼睛盯着,管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

  作为礼品企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业贡献过什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

  礼品企业中总有那么一些难以管教的“刺头”员工,不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。

  那么,礼品企业应该怎样对待这些人?首先,不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,任由其发展。然后,需针对不同情况制定出相应的管理办法,对那些有背景的员工,要与其保持若即若离的距离,寻找他们身上的闪光点加以褒奖,遇到他们犯了错,也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

  对礼品企业而言,执行力与制度是相互促进的关系,如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的营销管理制度,还存在着“人情”现象,会直接导致执行力差,陷入被淘汰的厄运。当执行遇上人情的时候,礼品企业的管理者千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

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